您的位置: 主页 > 产品展示 > 暴风如何给自己的未来“讲故事”?

暴风集团称, 通过旗下各业务的2016年数据来看,暴风集团在2017年的业务重点将有所变化,可以聚焦为三大看点:
 
  首先是暴风集团的业务收入构成更加多元化,增加更多的高利润率的业务。暴风城,除了传统的广告业务保持稳定增长,暴风将基于多屏娱乐平台,开拓更多的平台收入,包括用户付费、内容付费、VR营销、TV大屏营销和体育营销。
 
  其次是暴风魔镜和暴风TV继续扩大规模,提升盈利能力。
 
 
  暴风TV CEO刘耀平表示:“未来三年,暴风TV目标实现1000万台销量。通过增加多种TV大屏营销方式和用户收费系统,降低获客成本,提升平均用户收费,力争在2019年实现TV业务的全面盈利。”
 
  暴风魔镜则要提升硬件毛利。暴风魔镜CEO 黄晓杰称, 2017年除了大幅提升高毛利率的高端产品销量外,同时通过开展VR营销,VR广告和VR游戏业务,提升VR的用户收费能力,争取在2018年实现全面盈利。”
 
  第三个看点是暴风集团的互联网服务全面拥抱信息流。冯鑫介绍称,暴风影音、TV、魔镜和体育都将信息流的方式全面改版和升级,提升用户点击、用户粘度和人均消费。同时,精准的信息流广告将提升暴风的效果性广告的收入。
 
  此外,暴风集团2017年一季度业绩预告显示,公司2017年一季度营业收入保持强劲增长,同比增长100%以上。报告期内,归属于上市公司股东的净亏损预计为1450万元-1950万元,主要原因为暴风统帅处于快速积累用户阶段,属于市场扩张期,在此期间营销推广费用增加,影响了上市公司利润。

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