您的位置: 主页 > 供应产品 > 保卫万科不等于反对宝能别为王石打一场不必要战争

  从媒体万科事件作为很多人“人力资本的对抗,”他们没有搞明白所谓的首都,是贴现未来收益;钱是首都,也是人力资本;人力资本和合作的金融资本,而不是对抗。对于市场,了解人民的精神,既要尊重货币资本的特性,同时也尊重人力资本,就其合同的基础上,财产达到的财产权。
 
王队采取他们的人力资本和货币资本签订了合同,在合同中,王某接过球队薪金总额和股东承担损失的风险。现在有些媒体人只看到王所做的贡献,没有看到由股东承担的风险,股东并没有看到王的发挥。管理专家陈春花评论万科事件“的董事和投资专业人士中,只有一个伟大的董事会将是一个伟大的公司的巨大成就”,这句话是我们一直在谈论建立万科好,因为创始人感与。球队经理,股东都埋不说出来,不那么“。
 
宝也可以拿钱的资本冒险。它发现,万科,中权利和义务的价值购买从哪里其他股东,愿意为王的球队,这是应该受到欢迎,但王表示愿意合作的风险包,这是王傲慢,偏见与大股东对抗,而不是对抗和资本。
 
管理专家陈春花等,万科,博兰,CR谈判,妥协,取得胜利。现在,双方确实有妥协和共赢的趋势,但也有战争。有时妥协有时是场艰苦的比赛规范,当事人的最后希望达到互惠互利的效果。
 
有些人谈媒体的表现吧。前两天媒体听到的一个论坛两个人,一个声明经济学家,极力捍卫万科认沽反对态度博兰,我觉得特别奇怪。这样的媒体和学术界少数。我想问问他们两个问题。
 
许多人珍视的文化万科,王珍惜团队,想看就看万科的动荡,这种感觉是可以理解的。万科的王石离开了球队,并战平博兰等号,然后按照这些媒体人在接受“万科的防守必须反对博兰=”,所以宝也可以成为他们共同的敌人。但实际上是不成立的这个公式。因为维持一个稳定的万科另一种方法显然,王团队和私营部门的合作,而不是对抗的大股东。
 
网上一篇文章,强烈反对王保保突破可能是因为管理层的MBO计划,万科10个十亿股票回购的好,刚刚买了100多万,是担心股价的影响购买高管理层购买股票,这这个词的说法太多的炒作,是不可取的。但是,如果一开始不带偏见王,万科中国将在动荡呢?这是不是更有利于小股东?如果这可以强制宝出来,巨大的库存量抛出,当然也可能损失博兰,小股东呢?
 
不在这里讨论,资本,管理谁更重要,这些价值判断,而是一个“潜在的变革思维”:王假设一开始就和私人资本愿意合作,你会作何感想?
 
宝可以在万科开始买股票,一直没有成为第一大股东只是普通的大股东,王在微通道是这样的声明:“本次股权自抛弃,作为一个上市公司,谁愿意或实际成为万科大股东,管理层可没有这么“。
 
然而,随着宝成为第一大股东,王的态度改变了。他明确反对民营企业作为中国万科的第一大股东,寻求有关情况。
 
王再假设大度地说:“万科..欢迎管理资本的合作,包括个人的私人资本,我可以高兴地退休,因为”我的成功是他们不需要我。 “”如果是这样,今天你会喊“过番”吗?你还会喊“不要做资本的奴隶”呢?我相信,你会称赞一个“职业经理人要尊重股东,”它的故事。
 
问问自己,你真的有一个“现代企业必须由国有资本进行时的大股东”的价值观?或者,你是王的个人光环的影响下,跟着他走进了不必要的战争?
 
一个人可以影响他人为自己而战,当然这是一个成功的国王,然而,是受灾群众之王?
 
而其他股东出售的股票可宝获得收益,这是他们过去的风险管理应该得到回报,如果你尊重王,他被这些股东的不应该打乱过去的贡献。
 
难道人们只称当你需要的人布兰妮,也不需要对方的时候,你只玩签署合作协议,也是契约精神,尊重彼此的贡献。被称为冷“资本”一个人的自己的财产作为财产的另一边“的人,”当然,一个人的自身价值似乎更高一些,但是,后来被称为这些简化的概念是缺乏产权,合同的想法。
 
 
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